Навигаторы большого бизнеса

Василий Демьяненко
Журнал СЕО №3 за 2009 год

Современный консалтинг — это огромная индустрия, которая может быть полезной для любого бизнеса. Но крупному бизнесу в нынешних условиях все более глобализируемого и усложняющегося рынка, обострения конкуренции и непредсказуемости макроэкономических факторов без индустрии консалтинга просто не обойтись
Классики жанра

Читать далее →

Структурирование процесса анализа проблемы

Барбара Минто
Глава из книги «Золотые правила Гарварда и McKinsey»
Издательство «Манн, Иванов, Фербер»

Читать далее →

Пять типов консалтинга: какой из них — ваш?

Журнал «Маркетолог», № 1 за 2007 год
«В консультанты идут только те, кто ничего не может сделать сам!» — распаляется директор предприятия, только что лишивший работы своего советника. «Неблагодарная это работа — выстраивать чужой бизнес. Хочешь как лучше, а люди все равно делают то, к чему привыкли, причем плохо», — жалуется оставшийся без заказа консультант.

Читать далее →

Определение стоимости услуг и порядок расчетов

Патрик Форсайт
Глава из книги «Консалтинг. Как основать консалтинговое агентство и добиться успеха»
Издательство «Эксмо»
Глава 3

Читать далее →

Нарушение этических норм в управленческом консультировании

В.С. Дудченко
Президент Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов

Читать далее →

Обратная сторона

Авторы: Юлия Барабанова, Лариса Кращенко «Эксперт РА»

Подготовленный «Эксперт РА» рейтинг аудиторско-консалтинговых групп по итогам 2004 года показал: смена аудиторских стратегий дала стабильность их развитию, но обернулась потерей динамики

Читать далее →

Инновационные подходы при реализации консалтинговых проектов

Скляров К. О.

Оглавление

Если сформулировать, зачем, собственно, предприятия привлекают консультантов, то наиболее общим определением окажется следующее: для осуществления или поддержки изменений, приводящих к улучшению результатов деятельности предприятий. Изменения, какими бы незначительными они ни были и насколько локальную область они не затрагивали, можно представить как некоторый проект, требующий затрат времени, денег и усилий. Если усилия и ответственность, затрачиваемые на проект, предприятие готово поделить с консультантами, то такой проект становится консультационным.

Читать далее →

Регулирование деятельности финансовых консультантов

Зеко Л.П.

Подробную информацию о книге и возможности ее приобретения можно получить на сайте www.ismm.ru/news/bbook2.php
§ 1. Понятие финансового консультанта на рынке ценных бумаг
§ 2. Требования к финансовым консультантам
§ 3. Ограничения при осуществлении деятельности финансового консультанта
§ 4. Документы, которые подписывает финансовый консультант
§ 5. Ответственность финансового консультанта
§ 6. Нормативные правовые акты, регулирующие деятельность финансовых консультантов на рынке ценных бумаг

Читать далее →

Управленческий консалтинг в высшей школе

Д.В. ХОЛКИН
ГРУППА КОМПАНИЙ «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», Г. КАЗАНЬ.

Читать далее →

Консультационный проект без риска. Как достичь желаемого и обойтись без ошибок

Александров Сергей
Саламбаш Нина
Русаудит Дорнхоф, Евсеев и партнеры ООО

Читать далее →

Бизнес-кейсы, бизнес-консалтинг, бизнес образование, бизнес стратегии, управленческий консалтинг, стратегическое управление, стратегический анализ – Банк решений Copyright © 2010 — Банк решений | Site design by Trevor Fitzgerald

Бизнес-кейсы, бизнес консалтинг, бизнес образование, бизнес стратегии
Отправить письмо с вариантом решения
Имя*
E-mail
Место работы
Должность
Решение*
 
Редакция гарантирует неразглашение адресов электронной почты.
 
* обязательные для заполнения поля
 
X